科技财经观察2025年09月09日 09:25消息，孵投联动激发创新动能，陆家嘴金融沙龙深度解析孵化器如何赋能新质生产力，重塑产业未来。
9月6日，陆家嘴金融沙龙第26期在浦东圆满落幕。本次沙龙以“孵化希望・投资未来：孕育新质生产力的资本摇篮”为主题，汇聚了来自孵化器、股权投资及科技创新领域的专家与企业家，围绕孵投联动、专业孵化模式创新、国际资源整合等议题展开深度探讨。在当前全球科技竞争日益激烈的背景下，如何通过资本与孵化的深度融合，推动早期科创企业突破成长瓶颈，成为现场热议的焦点。
飞镖创新研发中心创始人兼CEO朱鹏程作为主讲嘉宾，分享了他在生命科学领域探索市场化孵化的独特路径。他指出，生物医药行业目前仍以“药物发现”为主导，尚未形成像汽车或电子产业那样的工程化、模块化体系，导致研发效率受限、技术难以复用。这一结构性难题使得大量科学家创业时陷入“既要搞科研，又要管后勤”的困境。
朱鹏程回顾自己早年在波士顿创办生物企业的经历，坦言实验室建设、危废处理、设备采购等非科研事务耗费了大量精力。正是这种切身体验，促使他创建共享实验室模式，为科研人员提供轻资产创业环境。2014年，他打造全球首个Class A级“大众创新实验室”，不仅提供高标准研发空间，还配备驻场技术服务，极大降低了初创企业的运营门槛。
2017年，朱鹏程将这一模式引入上海，依托本地完善的研发供应链和人才资源，构建起“基础设施+运营管理+研发服务+投资孵化”四位一体的全链条生态。尤为值得关注的是，他联合Charles River Labs、德国美天旖等国际龙头企业共建15个专业化研究中心，并首创“沉默技术共享”机制——将企业未公开的技术转化为公共服务资源，实现技术价值的最大化释放。
更进一步，朱鹏程提出“让生物公司回归‘设计公司’本质”的理念。在他看来，未来的生物创新不应再由单个企业包揽全部环节，而应通过平台化协作实现模块化研发。这种“孵投联动”模式不仅能帮助企业节省约90%的初期投入成本，更能提升60%以上的研发效率，形成可持续的创新飞轮。这不仅是运营模式的升级，更是对整个生命科学产业组织方式的重构。
莘泽智星港合伙人徐荣博士则从“超前孵化”角度切入，强调早期介入的重要性。他指出，过去十年我国医药研发进入临床的比例已从3%跃升至28%，但成果转化依然面临“死亡之谷”——即从实验室到产品之间的断层。传统孵化器往往在企业成立后才介入，而真正的痛点其实出现在成果萌芽阶段。
为此，徐荣团队构建了一套完整的概念验证体系：通过举办概念验证大赛深入高校医院挖掘项目，组建跨学科团队制定“减法式”验证计划，设立专项基金提供资金支持，并链接股权投资机构推动商业化落地。这一模式有效破解了科学家“有技术、无方向、缺资源”的困局。尤其值得肯定的是，其“双基金”运作机制兼顾公益性与市场化，既保障早期项目的存活率，也为后续资本进入打下基础。
中科创星施伟的分享则展现了另一种“硬科技孵化”的范式。源自中科院西安光机所的中科创星，自2013年起便坚持“投早、投小、投长期、投硬科技”的策略，目前已投资超530家硬科技企业，其中百余家企业成长为“专精特新”。其设立的26.17亿元先导基金，聚焦人工智能、光子芯片、量子计算、可控核聚变等前沿领域，彰显出极强的战略前瞻性。
尤为令人印象深刻的是，中科创星早在2013年就开始布局光子技术，2015年投资商业航天，2018年布局量子计算——这些在当时看似“冷门”的领域，如今正逐步迎来爆发期。这种“提前5到10年卡位”的投资逻辑，体现了真正意义上的长期主义。更重要的是，他们并非单纯出资，而是深度参与项目孵化，在商业策略、团队搭建、市场拓展等方面提供系统支持，实现了从“财务投资”向“生态赋能”的跃迁。
璞跃中国张剑锋则带来了国际视野下的开放式创新实践。作为源自硅谷的创新平台，璞跃始终倡导多元主体协同——初创企业、高校、大企业、政府与资本共同构成创新生态。进入中国六年来，璞跃积极推动跨国技术对接，组织国内企业赴硅谷交流，同时引进海外优质项目落地中国，形成了双向流动的创新网络。
张剑锋特别强调，“打地基”比“追独角兽”更重要。一个健康的创新生态不能只盯着少数成功案例，而应关注年轻人、未被发现的潜力项目，鼓励试错、包容失败。这一点恰恰是中国当前创新环境中亟需补足的一课。过度追求短期回报、热衷于风口投机的现象依然存在，而真正能支撑产业升级的，是那些默默耕耘、持续积累的底层创新力量。
愈方生物创始人张家毓博士作为“被孵被投”企业代表，讲述了其从高校idea到临床突破的真实历程。2021年，愈方生物凭借心力衰竭基因治疗项目赢得勃林格殷格翰中国创新大赛冠军，获得国际药企认可；两年内在东方医院启动临床IIT试验，成功使一名三级心衰患者恢复接近健康状态；2024年完成第二轮融资并入驻前沿中心。这一连串进展背后，正是“孵投联动”机制的有力支撑。
张家毓坦言，资金和场地固然重要，但更重要的是孵化器和投资方带来的市场化视角与临床资源。许多科研出身的创业者容易陷入“技术至上”的思维定式，忽视患者需求和支付能力。而通过孵化平台的引导，企业得以更快校准方向，避免走弯路。这也印证了一个趋势：今天的科技创新，早已不是“闭门造车”的个体行为，而是高度依赖生态协同的系统工程。
此次陆家嘴金融沙龙由上海市委金融办、浦东新区人民政府指导，陆家嘴金融沙龙秘书处主办，长三角资本市场服务基地协办，第一财经提供媒体支持。活动延续了“陆家嘴论坛”的影响力，致力于打造常态化、机制化、国际化的高端对话平台。在当前中国经济转型升级的关键期，如何培育新质生产力、激发原始创新能力，已成为国家战略的核心议题。
从本期沙龙的主题设定和嘉宾分享来看，“孵投联动”已不再是简单的“孵化器+投资”，而是正在演变为一种新型创新组织形态——它整合空间、服务、资本、产业资源，打通从论文到产品的全链条通道。尤其是在生命科学、硬科技等高投入、长周期领域，这种深度融合的模式显得尤为关键。
可以预见，随着更多专业化、市场化、国际化孵化平台的崛起，中国的科技创新将逐步摆脱“重发表、轻转化”的旧模式，迈向“以终为始、产研一体”的新阶段。而上海浦东，作为国家级金融与科技融合示范区，正以其开放的生态和制度优势，成为这场变革的重要策源地。未来，我们期待看到更多“从0到1”的突破在这里诞生，并走向世界。
